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10 COSAS QUE TODO DISEÑADOR DEBE SABER... SEGÚN EL CLIENTE

Enviado por Jota el dom, 23 sep, 2007 a las 10:50 AM
Jota

escuchando al clienteHace unos días atrás, Gonzalo Matamala, publicó en el blog de ChilePD, sobre un artículo que anda dando vueltas por el mundo del diseño, sobre 10 cosas que todo "diseñador" tiene que saber. Gonzalo, atinadamente a mi entender deslizó una frase que me gatilló las ganas de reaccionar... dijo "para su discusión", así que me animé y me puse a pensar cada punto desde mi visión de cliente del diseño. Comparto entonces lo que yo creo que tendrian que ser las 10 cosas que todo diseñador "competitivo" (de esos que les importa generar valor y cobrar caro) debería saber. Advertencia: la ingestión de este artículo puede herir suceptibilidades y causar daños secundarios al gusto de algunos, si tiene alergia por favor absténgase de leerlo.

Gracias Gonzalo por darme la oportunidad de aportar a la discusión sobre el valor del diseño.

 

1. Valor por valor. No pago por monos ni financio creativos.

Me cargan los diseñadores que no escuchan, yo tengo mis clientes, tengo mis negocios y si además tengo que andar preocupado de los diseñadores entonces pierdo mi tiempo y eso me cuesta dinero. Si los diseñadores conocen mis productos, saben la experiencia que producen a mis clientes, conoce el mercado en donde me muevo, sabrán producirme valor y por eso estoy dispuesto a pagar.

Me cargan los diseñadores que creen que soy mecenas y que tengo que pagarles por sus creaciones, si se creen artistas que vayan a una galería de arte. También me cargan los que me quieren cobrar por unos monos que requieren explicación para entenderlos. Soy simple, valor por valor.

Y cuando les pago y se quejan porque les pago poco tengan presente que les desconté por mi tiempo invertido en explicarles el mercado, por mi paciencia con su insistencia en sus “claros” puntos de vista y mis horas profesor en enseñarles cómo se hace algo de valor para mí.

2. Maten las Ideas. No pago por las ideas de nadie, sólo porque me ayuden con las mías.

Es más, a veces dudo de mis propias ideas. Incluso de esta. Me cargan los diseñadores con sus ideas, lo único que hacen es autocomplacerse con sus ideas, las piensan, las dicen y las defienden, tratan de convencerme que son las mejores ideas, pero de escuchar, de comprometerse con mis problemas, con mi negocio mejor ni hablar.

El buen diseño es aquel que me genera valor. Valor por valor.

3. El buen diseño empieza en el buen escuchar. Aprende a escuchar.

Escuchar no es oír. Escuchar exige un compromiso con generarme posibilidades. Eliminar mis insatisfacciones, ayudarme con mis clientes, con mis procesos productivos, con el desarrollo de mis productos, con mi identidad en el mundo que me muevo.

Si aprenden a escuchar, aprenden a diseñar. Los diseñadores no diseñan monos ni cuentos, expanden posibilidades. Valor por valor.

4. El buen diseño es un juicio.

Yo estoy comprometido con la comunidad que atiendo, la conozco, conozco sus tradiciones y resignaciones, sus ambiciones y como enfrentan la modernidad. Un buen diseñador para mi está comprometido con la comunidad que atiende. Si la comunidad cambia, el diseño cambia. Un buen diseño trasciende si la comunidad reconoce el cambio que produjo. Un buen diseño se recuerda, se comenta, se habla de él. Es una conversación que se mantiene viva gracias a la comunidad que reconoce el valor que le generó. Valor por valor.

5. El buen diseño segmenta

Mis clientes tienen distintas maneras de vivir, los productos se resignifican de diferentes maneras. Un buen diseño es capaz de percibirse de diversas maneras, de tener diferentes significados para diferentes clientes.

Esto quiere decir que un diseñador no es experto en hacer cosas sino en producir experiencias. Y las experiencias no están en los productos ni servicios sino en el que los consume.

El valor del diseño está en el significado que le dan sus consumidores. Si el significado expande las posibilidades de esa comunidad el valor es más grande. Valor por valor.

6. El diseñador es el principal movilizador del proceso del diseño.

Un buen diseñador se hace cargo del proceso del diseño por completo. Sabe hacer gestión, sabe pedir a cada uno de los que participa en el proceso. Sabe lo que cuesta hacer las cosas, como se hace la distribución, lo que significa venderlas.

Es un manager de procesos, no es necesario que sepa más que cada uno de los ejecutores del proceso, pero sí tiene que saber pedir, reclamar, exigir estándares, gestionar, y sobre todo prometer y cumplir.

El diseño de experiencias sólo se concreta cuando los clientes sienten la experiencia, es el momento de la verdad, y para llegar a eso tienen que manejar cada detalle. Un buen diseñador tiene más habilidades de banquetero que de cocinero. Y eso es lo que vale, no las maquetas sino las experiencias y por eso pago. Valor por valor.

7. Maten las ideas (nuevamente). Comparte tu pasión por una anomalía. Y si alguien no se entera difúndelo más.

Está lleno de gente con “buenas ideas” tratando de convencer a otros de lo importante que son. Y existen unos aún más geniales que tienen las “buenas” ideas en secreto. Si tu eres uno de esos preocúpate porque tus buenas ideas sólo te importan a ti.

Un buen diseñador tiene pasión por una anomalía, por un problema que identificó en una comunidad, se apasiona por resolverlo, por cambiar la historia de una resignación y mientras más lo publique y más difunda su pasión, más posibilidades tiene de encontrar clientes y colaboradores a llevar adelante esa pasión.

Cuando tu pasión permite resolver los problemas a mis clientes, a la comunidad que atiendo, entonces me importa porque estás al mismo lado que yo, y si eso trae valor a mi comunidad, a mis clientes, también trae valor para mí y por cierto para el diseñador. Valor por valor.

8. El buen diseño es aquel que genera valor. Un buen diseñador sabe recuperar ese valor financieramente.

Un buen diseño genera buenas experiencias, y las buenas experiencias generan valor. Un buen diseñador es capaz de recuperar el valor que produce.

Los empresarios sabemos que hay que generar valor a nuestros clientes. Un buen diseñador genera experiencias de valor en mis clientes, un mal diseñador lo hace a pesar de él gracias a mi perseverancia.

Si sabes generar valor y lo puedes demostrar porque los consumidores perciben ese valor, entonces aprende a recuperar ese valor. Así podrás cobrar bien por lo que haces.

Si trabajas gratis es porque no sabes en qué consiste el valor. Recuerda, tus ideas y diseños no valen nada sino generan experiencias valiosas en los consumidores. Antes de empezar a diseñar, hazme una promesa de cuanto valor vas a generar y después cobra. Una vez esté aprobado (comprometido), ponte a trabajar y recibirás valor por valor.

9. No trabajes para / con amigos si hay dinero de por medio

Sabio consejo, me quedo con la versión original.

Te ahorrarás muchos problemas.
Lo mejor es trabajar con los amigos de forma gratuita. De buen rollo. Entre colegas. Pero delimita claramente el tiempo y el trabajo.

Si hay dinero de por medio, evita el trabajar con amigos. Ellos se tomarán el trabajo como un favor y no sabrán apreciarlo.

10. Nunca copies, reinterpreta y articula.

Copiar diseños, aunque hayan sido exitosos, es pensar que uno diseña cosas y no experiencias. Las experiencias siempre dependen de la comunidad en la que va a actuar el diseño. Una comunidad no es igual a otra aunque parezcan, incluso una misma comunidad evoluciona, cambia de estándares, cambia de gustos. Mira como otros hacen ofertas exitosas para esa comunidad, incluso en otros ámbitos, eso te puede dar luces sobre lo que la comunidad valora. Valor por valor.

Aprender a escuchar comunidades se entrena con maestros, como tocar piano. Uno aprende a tocar piano con maestros. Ellos pueden decirte cuáles son tus incompetencias y cegueras. El otro es un camino lento, arrogante y muy caro.

Sitios que enlazan este artículo:

10 COSAS

Enviado por el lun, 24 sep, 2007 a las 8:50
Gonzalo Matamala Sepúlveda

ME ENCANTA CUANDO SE GENERA DEBATE, EN TORNO AL DISEÑO. POR CIERTO QUE UN BUEN DISEÑADOR ( O MEJOR DICHO UN DISEÑADOR RENTABLE, PORQUE LO DE BUENO ES RELATIVO, SEGUN QUIEN LO VEA) DEBE SABER ESCUCHAR, ASIMILAR Y DEVOLVER ESE PROCESO CON  PROPUESTAS GRAFICAS, QUE POR SOBRE TODO GENEREN O LE DEN  VALOR AGREGADO A UN PRODUCTO DETERMINADO. QUIZAS EL PUNTO DE LAS IDEAS ES REBATIBLE, PUES SE SUPONE ( SE SUPONE!) QUE EL DISEÑADOR ESUN PROFESIONAL CAPAZA DE GENERAR IDEAS QUE SEAN UN "APOYO" Y "COMPLEMENTO" A LAS IDEAS DEL CLIENTE, SIN CAER EN UNA LUCHA DE EGOS ENTRE CLIENTE Y DISEÑADOR, COMO PASA MUY A MENUDO.

SOLO AGRADEZCO EL ESPACIO QUE DA CHILE PD, PARA PLANTEAR UN TEMA QUE GENERE DISCUSION, PUES ESO SOLO NOS TRAE BENEFICIOS.  


Muy Bueno

Enviado por el lun, 24 sep, 2007 a las 10:16
marcelo alvarez
Esta frase me quedó dando vueltas "Si sabes generar valor y lo puedes demostrar" .....y lo puedes demostrar ...mmm, creo que ahí está el gran problema relacionado con el cobro, el demostrar en forma cuantificable, con lógica de cliente cuanto se ha aportado al diseño de la experiencia.

En un reciente seminario le pregunté al gerente de mkt de Metro y de la gerente de mkt Lider esto mismo¿cómo miden sus empresas el impacto del diseño en su gestión?, no supieron contestar, me expresaron que se inventan formas de medir entre los consumidores "la experiencia", pero no existen herramientas formales confiables, entonces me dejan en la misma duda ¿cómo se mide el desempeño del diseño en la experiencia?, entendiendo que no es un proceso aislado, por ejemplo en el diseño de un empaque existe un contexto (supermercado, almacén) existe comunicación persuasiva (publicidad) existe el factor humano (calidad de servicio) entonces al momento de medir, ¿cómo separo el factor "diseño" del resto de las variables? ah?


Y aún más específico ¿en el caso del diseño gráfico dónde está el valor, entendiendo está inmerso en un contexto con muchos agentes y variables al igual que el caso anterior?,

Por último con relación a "quedarse callado con la ideas"... "Y existen unos aún más geniales que tienen las “buenas” ideas en secreto.".....no responde a un tema de ego, sino estratégico...cuando se trabaja en un proyecto, en equipo, donde hay mucho tiempo y lucas invertidas, las ideas no se ventilan por un tema estratégico, punto que incluso está protegido en los contratos, en la promesa, bajo el nombre de "secreto profesional", hay montón de casos que por exceso de locuacidad la competencia apareció con un producto-servicio sustituto y ganó posición en el mercado.

Un abrazo y gracias por compartir tu visión

-----------------
Marcelo Alvarez B. Alvarez&Castelli Diseño Rancagua, Chile. Miembro de www.Chilepd.cl PORTAFOLIO: http://www.alvarezcastelli.cl E-MAIL: marcelo@alvarezcastelli.cl MESSENGER: marcelopower@hotmail.com



Y

Enviado por el lun, 24 sep, 2007 a las 14:46
Oscar Araya

Y aún más específico ¿en el caso del diseño gráfico dónde está el valor, entendiendo está inmerso en un contexto con muchos agentes y variables al igual que el caso anterior?

creo que el valor del diseño grafico como tal no se puede medir, solo podemos compararlo con el valor que se genera a partir de un diseño, o la llamada "Experiencia" que nombras mas arriba. Pues una pieza de diseño puede generar distintos valores, dependiendo de el contexto cultural en el que se muestre, para mi, lo que realmente se podría medir es la reacción al diseño y a partir de eso y despues de encerrarlo en un contexto especifico, medir su valor.

 

Muy buen post y comentarios

saludos 


Oscar "ver para creer"

Enviado por el lun, 24 sep, 2007 a las 15:46
marcelo alvarez

Si no lo puedes medir, cómo le piensas demostrar al cliente tu aporte?...No te puedes parar sin base demostrable..los clientes pagan por lo que "ven", aunque eso parezca invisible.

 
Por ejemplo en relación al diseño gráfico, sabias que el valor de las Marcas se mide?, utilizando herramientas  por ejemplo http://www.brandassetvaluator.com/desarrollado por la  agencia Young & Rubicam , y los resultados se pueden llevar a moneda, o sea se puede determinar cuánta plata vale una marca, Marco van Hout está desarrollando una herramienta para medir el diseño emocional, entonces No es cierto que no se puede medir el diseño, el tema es contar con la herramienta adecuada, si no existe inventarla..

MEDIR MARCAS.... Brand Asset Valuator
http://www.12manage.com/methods_brand_asset_valuator_es.html

MEDIR EMOCIONES...Lemtool
http://www.design-emotion.com/lemtool/

 

saludos 

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Marcelo Alvarez B. Alvarez&Castelli Diseño Rancagua, Chile. Miembro de www.Chilepd.cl PORTAFOLIO: http://www.alvarezcastelli.cl E-MAIL: marcelo@alvarezcastelli.cl MESSENGER: marcelopower@hotmail.com




El

Enviado por el jue, 27 sep, 2007 a las 11:04
Cristián Frenkel

El diseño es una herramienta más para la empresa. Por si solo no vale si no está pensado en forma estratégica.

He observado que los diseñadores que nos paramos como profesionales, sea independientes, contratados o empresarios, no andamos preocupados de "piezas de diseño", sino de "estratégias de diseño".

 Desde el otro lado, un empresario no compra desde el diseño, sino desde la gestión, o desde el marketing.

 Tenemos que saber escuchar SUS preocupaciones, y no ponerle las NUESTRAS sobre la mesa. Eso es lo que genera valor... quitar dolores, en el caso de la gestión y administración,  y hacer que la identidad de una empresa o un producto sea una oferta que haga sentido con el estilo de sus clientes, desde el marketing.

 ¿Ustedes se paran como técnicos o como profesionales?


Decálogo con anteojeras

Enviado por bicho maldito el sáb, 04 oct, 2008 a las 18:01
bicho maldito

La verdad no me preocuparía mayormente este decálogo si no fuese porque soy diseñador y porque su lógica leonina es muy frecuente entre clientes, cuya postura es justamente esa: más importante que la cooperación entre cliente y diseñador para satisfacer las necesidades del consumidor, es la de que el diseñador se someta, sin voz ni voto, a los caprichos de quien contrata sus servicios profesionales. Algo que muchos diseñadores están más que dispuestos a conceder, ya sea por necesidad o franca ignorancia.

Si bien es verdad que hay diseñadores autorreferentes, que creen a pie juntillas que diseño es arte puro, no es menos cierto que existen algunos clientes - ejecutivos, empresarios o como quieran llamarlos - lisa y llanamente ignorantes (confían en el instinto antes que en nuestros conocimientos sobre comunicación visual, ¡y encima tienen el descaro de meter su cuchara!), de criterio estrecho (miden únicamente con la vara de la ganancia directa, jamás con la de impacto) y abusivos (piden con suma urgencia solución a sus necesidades, pero no recompensan con la misma urgencia a quienes colaboramos para encumbrar su negocio. Casi todo diseñador sabe de pagos a 90, 120 o 180 días). Desearía que en esto los clientes aplicasen el punto 3 de este "simpático" decálogo (...)

Históricamente, el diseño es más antiguo que cualquier cliente, e incluso que el mercado. Desde el Paleolítico en adelante los utensilios han sido diseñados, y por mucho tiempo se usaron como moneda de cambio. ¿Por qué? porque utensilios hay muchos, pero el mejor diseñado - en cuanto forma y función - adquiría valor. Es la misma premisa que fundamenta desde las etiquetas y envases de todo producto actual hasta las carrocerías de vehículos. El impacto visual y el valor agregado que confiere el diseño son aportes demasiado evidentes como para desacreditarlos, y estos nacen de una idea, un "mono", por absurdo que le parezca al cliente con anteojeras.

Tampoco olvidemos que Chile es un país en vías de desarrollo, y como tal, conservador, precavido y poco dado al riesgo financiero, que se aferra porfiadamente a fórmulas exitosas, aunque estén obsoletas. Eso, sras. y sres. se conoce como prospeccionismo. Un mal endémico que limita la exploración, asesina las ideas (entre otras, las potencialmente más rentables) y empantana a negocios o clientes que tienen su mirada puesta en el presente más que en el futuro. No es extraño que el diseñador les parezca un chiflado, un alborotador. También lo fue en su momento Cristóbal Colón, culpable de tener una idea "loca" (...)


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